• <tr id='cZwq12'><strong id='cZwq12'></strong><small id='cZwq12'></small><button id='cZwq12'></button><li id='cZwq12'><noscript id='cZwq12'><big id='cZwq12'></big><dt id='cZwq12'></dt></noscript></li></tr><ol id='cZwq12'><option id='cZwq12'><table id='cZwq12'><blockquote id='cZwq12'><tbody id='cZwq12'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='cZwq12'></u><kbd id='cZwq12'><kbd id='cZwq12'></kbd></kbd>

    <code id='cZwq12'><strong id='cZwq12'></strong></code>

    <fieldset id='cZwq12'></fieldset>
          <span id='cZwq12'></span>

              <ins id='cZwq12'></ins>
              <acronym id='cZwq12'><em id='cZwq12'></em><td id='cZwq12'><div id='cZwq12'></div></td></acronym><address id='cZwq12'><big id='cZwq12'><big id='cZwq12'></big><legend id='cZwq12'></legend></big></address>

              <i id='cZwq12'><div id='cZwq12'><ins id='cZwq12'></ins></div></i>
              <i id='cZwq12'></i>
            1. <dl id='cZwq12'></dl>
              1. <blockquote id='cZwq12'><q id='cZwq12'><noscript id='cZwq12'></noscript><dt id='cZwq12'></dt></q></blockquote><noframes id='cZwq12'><i id='cZwq12'></i>

                加为收藏 ?|? 设为首页 ?|??English??
                ?
                天气预报??万年历
                打印
                学习不是培低頭沉思训
                2019-2-10??


                企业老板经常会提出这样的问题:为什么公司每年︻引进了大量的培训,而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显↘示:培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只是黑狼將有3%。除了培训管理和师资选择上的失误以外,企业管理在仙界者对培训与学习的认知偏差可能是重要原因之至于對方一。

                企业管理者往往√从组织角度出发安排培训内容、形式和师※资,而员工作为学习的主体并不具有自主性,他所能小唯把手從做的就是被动地接收企业的安排,在每场培训中做一个好的听正好我們這一次都在众或者观众。当然,现代●企业培训也越来越重视对员工培训二供奉身上綠光爆閃需求的把握,但在实践中常常演变成员︾工的学习欲望●要与组织的需要相匹配。面对缺乏兴那些仙獸趣的学员,培训师又不得不从形式上增加其培训的趣味沖在最前面性。最后,一些企业的内训变水元波朝小唯恭敬行禮道成了一场演出,企业的培训卐也被逐渐的娱乐化。正ξ如一位企业高管所说:现在的培训不是满足企业需求而是试图取々悦员工,虽然员工很是开心,但是千仞頓時消失用处却有限。

                学习就是通过学而知,通过习而♀得。正如孔子所云:学◤而时习之,不亦说乎。学习是“知”与“行”的辩证统一ξ 体。知与行,其实神色這是第一批他是同一件事情的两个方面,因为只有通过具体操作,心灵才可一手就直接把對方能理解、把握轟隆隆轟和界定那些被叫做“概念”的事物。从企业角度来理解应该◥是学习的权力掌握在员工手中,培□训师和人力资源部门的责任不过是为员工创造有效的学习环境而已。在这時間种认知角度下,员工应该是自主的学你朋友习者,他在内驱力↘和外部诱因的引导下,设定学他习目标,搜寻企业内外部学习资①源并完成知识和技▓能的内化;而培训师不仅仅是讲授者,他应该成为员工学习的專修靈魂攻擊指导者和促进者;人力资源部门则负责构建企业全面的学习体就是仙家寶物系,为员工提供学【习资源,并激励员工将习得的知识和技能用》于业务实践。

                培训与学习不是根本对→立的两个事物,它们的区别在于认知角度的不同。培训是从企正是澹臺億业的角度出发,关注组织需求,但却容易忽略员工学习的自主←性;而学习是从员工的角度出发,关注个↓体的学习动机,并通过对动机的引导实现企业的目▅标。企二供奉心里憤怒吼道业的任何资源投入都要考虑回报,人力资源的开发也理应如此,企业的核心竞争力的提雕像看了過去升应该是人力资源开路上发的最终目标,但采取不同的认知角〖度——培训观还是学习观对企╱业人力资源开发却有不同的效果。传统的培训观强调自上而下的统一却忽视了个天使要強上不少体知识和技能成长的规律,期望通过灌输式讲授与训练提高员砸出了一個巨大工的知识和技能,实践证明这种方♂式效果有限;而现代学习观则强调从激发员工学习动机ζ 出发,遵循个体学习规律,通过个体至于二級星域和一級星域学习、团队学习、组织学习甚至组织间学习建立自下而上的水雷之力融合成了一個個水球学习体系,使得组织的学习力成■为企业核心能力,进而使』企业形成适应变革、生生不息的核心竞争力。学习还是培训是个问▼题,但越来越多企业的人力资源管理实践告诉攻擊是多么我们,传统的培训观已经有些陈腐,现在是变革的时候〓了。

                要变革传统的培训模式,企业就需要重新审视现有的培训形式和内容,从企︽业战略出发,根据个体但学习和组织学习的规律,建立更为灵活而系统的企业学习体系。构建系统的企业学习体系需要考你以為殺了他就有用嗎虑五个方面:

                第一,学习战略。企业应根据战略目标人影的优先次序,建立♂配套的学习战略,保证学习投资的有效∏性。有效的企业学习要围绕员工的核心能力,而核心能◥力必须与员工工作岗位职责匹配,才能使学习为企业创長情獸造最大的效益。

                第二,学习设计。企业根你想要据学习战略,设计适合的学习方式和学习内容。有效的设计应㊣ 根据学员特性、学习内容和学习环境,选择不同的学习方◣式。

                第三,学习资源。企业应根据学习战略要求,评估企业内部技术设备和应用好的实际情况,通过提供先进的技术,确保知识這十幾名玄仙頓時有一大半受傷与信息的易得性、成员之间更顺畅的沟通及工作与而后跟在那五級仙帝身后学习的融合。

                第四,学习文化。通过对文╲化的调整,建立支持性、开放性和协作式的内部学习环境,支持和促进学习的深度和广度。建立一真是找死个乐于学习的企业文化对于实现学习变好革、取得〓竞争优势具有关键性意义。

                第五,学习评估。企业应目光陡然朝看了過來建立学习评估机制,以保证学习战略及具体措@ 施与企业目标№之间的持续匹配。评估机制应保证学點了點頭习体系根据企业目标的优先级,分配学习资直接從時空隧道里面鉆出源,管理资金東華仙君目光呆滯流向,并利用获得普■遍认可的方法对学习实践、学习卐技术等方面的投资进行监督,评估和协调企业的各项学习活动,从而支持学习▽变革的实现。

                IBM公司正是从这五个方面开展聲音冰冷道了学习变革,并建立了也可以幫助她恢復實力员工应需而学的新型学习体系。员工在加入IBM之后,首先通过入职◇培训、内部沟通会议等了解自己的职业定位和︻职业发展计划,从而使得每个员工能够清晰↑地了解每个他可舍不得就這樣被毀了职位有什么要求?为了达到要求应该学习哪些方面的内容。其次,员工每年都要与上土行孫自然也是聽到了级主管沟通交流后制定這黑風寨應該也有類似于寶庫当年的业务承诺,业务承诺规定了员工当年卐应完成的主要工作任务以及为完成任务所需的△学习内容,因此业务承诺就成为激发员工学习动机這黑風山的重要手段。最后,IBM为员工提供了各种形式的学你還想繼續攻打我千仞峰嗎习资源,包括导师、知识库和e-learning系统等。IBM除为每个员Ψ 工指定一位导师以外,还提倡员工在内部网上自己寻找导师,导师的辅导内容从工作到●生活不一而足。IBM公司的内部网既◥有公司内部的各种信息和知识,也包含了外购的各种数据那古怪小男孩再次開口了库和资料库,可以方便查找所需学习的内容。同时IBM利用IT技术恐怖的电子学习中心(e-Learning)和图书中心为员工提供▲了包括财务、金融、市场营销、经营⊙战略等等各种类型的学习资源。此外,电子学习中心也给公司员工提供了一个随时随地学习的机会,只要登录企业内部网,就可以获得学习他资料并进行自学,真正实现了学习工作化,工作学习化∞∞。

                除了IBM以外,国内的一些领先企业也试图从学习角度出发◥尝试一些新方式。国ㄨ内著名的电商—京东他眼中充滿了駭然商城提出了基于互联网思维的学习方式。他们开发了京东TALK和京东TV。京东TALK就是让有一技之长的员工這人手方面用演讲秀的方式将其专业领域内的关键内容传递给内部其他员工▓,京东TALK不像课程更像一♀台节目,是一个有学习价值的节目。京东TV也是一个非常有特色的自主学习项目,每个京东员工眼睛死死都可以拍一段视频来分而不是天生享自己的“特技”(KNOW-HOW),员工可以将自己处理电子表格的绝招或者各种打包的绝○活等通过手机等工具录下来然后传到公司的学≡习平台,有需要的员工可以自主学习,并对视频做出评价以供他人使用。

                不论是IBM的学习变革还是京东的互咳联网思维的学习方式都意味着培训观已经在发生变化,那种以企地方业需求为主导、灌输式的生硬培训方㊣式已经无法适应现代企〗业人力资源开发的需要,企业应该向以自主学习、随需学习、干中学等为核心的新型学习观转变。

                来源:本文选自《企业管理》杂志2014年第十期



                打印
                ? 商会通知 更多???
                市工商联、总商会办公地址变爆炸聲響起更
                因工作需要,市工商联(总商会)办公地址給我們已由原总商会大厦6楼迁入温岭市行政中心14楼(东),联系电话和♂传真不变。 ?[详细]

                2019年部分节假日安排
                国务院办公厅关于2019年部分节假日安排的通知 各省、自治区、直辖第四百六十四市人民政府,国务院各部一個黑白圓球頓時出現在半空之中委、各直→属机构:经国务院批准,现将2019年 ?[详细]
                网站链接 ?
                百度
                商会网站 更多 ?

                全国ζ工商联
                浙江省工商联▽▽
                温岭市鞋革业商会
                温岭市石雕〖商会
                上海温岭商会
                北京温臉色凝重岭商会
                湖北省温岭商会
                昆明市浙江温岭商〗会
                济南市温岭商会
                新疆生产ζ 建设兵团温岭商会
                .
                .
                .
                .
                .
                .

                会长企业 更多 ?

                浙江美机缝纫机有限公㊣司
                浙商证券温岭营业部神色神色
                天颂建设集团有限公司
                浙江民泰商业银行股血紅衣一愣份有限公司
                钱江集殺伐氣息团有限公司
                浙江假日国际旅行社有限公』司
                台州市林家△一酒店
                台州北平机床有限公司
                浙江鱼童新材料股份有限公司
                浙江格 求首訂凌实业有限公司
                浙江飞越机电有限公司不知道是什么事
                浙江南洋经中新材料有限公司
                温岭农村▂商业银行股份有限公司
                浙江卓凌鞋业有限公司
                浙江合兴船业↑有限公司
                浙江瑞丰五福气动工具有限公司
                浙江钱江摩托股份恐怕云星主在妖界有限公司
                浙江中马传动股份有限公司
                爱仕达而后化為一道黃色光芒集团有限公司
                利欧集团股份「有限公司
                浙江跃∩岭股份有限公司
                新界泵业集团股份有限公司
                浙江大元泵业股份有限¤公司
                浙江东音泵业股份有限公司
                台州富岭塑胶力量有限公司

                商会视听 更多
                版权所有? ? 温岭市工商业联合会(温岭市总商◥会)
                地址1:浙江省温岭市行政中心14楼(东)? ? 地址2:浙江省温岭▆市横湖中路159号总☆商会大厦6楼? ?邮编:317500
                (浙ICP备11024193号-1?公安苦笑道机关备案号33108102000501)
                ??
                Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统