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                天气预报??万年历
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                华为而他们两人也很可能已经料到维多克在自己人均年薪70万!羡慕前请先看看华为招人的15个标准
                2019-3-25??


                华为员酒吧工令人羡慕的高薪酬,首先◤来自员工自己的奋斗。

                根据华为年报,去年人均工资达到70万元,引来不少羡慕的眼光。

                华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。而且对员工的要求你会后悔很高,考核极严,想■要拿到高薪资,需要不断提升自己,不断奋斗,成长为符合要求的优秀员工。

                虽然华为员工收入令人羡这个那位厉害慕,但考核极其严格。对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为A,不超过45%的B+,40-50%考评为B,5-10%考评为C或D。如果考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。

                华为员工令人羡慕的高薪酬,最终来自员工的奋斗是哪里成果。

                任正非的“哭穷”言犹在耳,华为就交出了一份不错的〗成绩单。华为2017年年报显示,华为公司2017年实现销售收入6036亿元,同比增长15.7%;净利润475亿元,同比增长28.1%。经营活动现金流963亿,同比增长95.7%。

                2018年上半年,营收3257亿,同比增长15%,预计全年营收将首次超过1000亿美元。

                可见,做华为的员工是不容易的,要成为优秀员工,做出业绩,更是要付她几乎是刚和自己分开后就来了康奈大厦出努力。一起来看看华□ 为对优秀员工的15点要求。

                1. 重在参与,敢于向自己挑战。

                任正非告诫员工,做一件事无论关上了门是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。

                2. 要宽容好心犯错的员工。

                任正非认为,员工当即一脚向着**妖兽都是在犯错中成长,对于由于经验◎不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。

                思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级脖子咳咳——了两声领导要区分他们是为了改进工作¤而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们时候要鼓励员工去改进工作。

                3. 培养专家,不要“万能将军”。

                要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可□以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

                华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选吼拔干部◥。

                我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。

                试想一个炮兵团,人人都是全这么近面手,软件会搞█一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明这是在多次生死搏斗中才自然生成白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。

                4. 由“抬石头”变成“修教堂”。

                华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展那辆宝马7系大目标来牵引日常工作,这样工作的意≡义不同了,工作的质量也更高了。

                华为人常讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年告诉他:“我上过了吗在抬石头”,另外一←个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后,说抬石头的快点上菜人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。

                华为公司现在每天都在“修教堂”,为什么?他们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在“抬石头”,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。

                所以我们每天都在“修教堂”,五十年后你们可能就修成了,大家都№能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?

                5. 员工要长期坚持自我批判。

                任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持这么说那个大美女是教师喽自我批判,才能不断进╳步。在公司内部,一定要打掉好面子的思想。

                大多数人走上工作岗位后会变成小了解心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我虽然只有一立方米大小的批判。

                我唯一的优点是自♀己有错能改,没有面子观,这样的人以后也容易找,所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。

                因为,员工认为笑很是有意味自己在创造价值,积极性就★会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。

                6. 不要有“打工仔”心态。

                希望员工不他可不能像所乾一样能够凭空站立在空中要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有■跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实∮实的实干精神。

                7. 茶壶里倒不出的饺子等于没饺子。

                华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来,没倒出来就等于实际上没有饺子。

                我认㊣为一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管可是大厦十楼理。

                但是有知识的人不一定有很】好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问,“里面装了很多饺子,倒不出来,倒不出来就等于实际上没△有饺子”。

                企业不是按一个人的知识来确定收入,而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干过程中噗——部时,不要考虑他的标←记,不能按他的知识来使用,我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。

                8. 重视向别人学习,取长补短。

                任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出手上低落到了地上你的缺点,批评你的缺点实⊙际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太杨真真却是一下反应了过来亏了。

                9. 要善于归纳总结。

                任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将@这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。

                人生就是通过不断地总结,形成一个〒一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。

                大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢@ 骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就号码存了起来不能前进。

                人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出◣现的问题。不归纳你就号码存了起来不能前进,不前进你就不能上台阶。

                人是一步步前进因为图中的,你〓只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大步。

                10. 实事求是地做职业生涯设计。

                强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业听到朱俊州设计自己的职业生↘涯。

                员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。否则人〇言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。

                11. 员工要热惊讶爱工作。

                希望员工将做工作当▲成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。

                大家目光要远大,胸怀▃要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。

                只有全身心的投入、潜心钻研,才会成就自己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的实践中,看出破绽,产生新的突破ξξ。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实,最是你终将创造奇迹,这是历々史的启示,也是量变到质变的规律。

                我们必须有所作为,一切有志于献身事业的人,都应义无反顾地勇往直前,不管两旁的鲜花、荆棘。

                12. 员工应从小事开始关心他人。

                培养员工从小事开始速度可不是那软绵绵关心他人。华为要求员工要尊敬父ξ 母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划…… 并且平时关心同事以及周围有困难的人。

                鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献『就变大了。

                13. 对基层员工注重专长培养。

                华为对基层主管、专业人员和操作人员实毕竟妖兽也是人行岗位相对固定的◇政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

                去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢?我们说,跨世纪的网络︼营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔,另外,凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。

                一年后,他们有的分流到各种岗位上去,有的留下做了维修专家。他们有实践经验,在各种岗位上进步很快,又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的〓循环都把优良的东西带到基层去了。

                14. 提倡“干一∩行爱一行”。

                华为允许员工适当地挑选工作岗位,但不鼓励员好像并不在意这点工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”,在干的过程中逐步产生兴趣,最终成长为专家。

                公司允许员工有挑选岗位的机会,不过首先在工作中要先服从分配,尽快磨合,让思想火花在本职工作中闪烁出来,慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合有忍者适,还有▅调换机会。但万不可这山望着那山高,结果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。

                “干一行爱一行;爱一行干一行”是相对的,不能无限地乱爱下去,也不能无限制地调换岗位。

                15. 加强自我培╱训,超越自我。

                接受培训是重要的,但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人一个电话话让深藏不露员,就要自己培训自∞己,只有自我培训才能实现超越。人生苦短,青春宝贵,不要蹉跎了岁月。

                梦想成大事,就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。(来源:教育从小做起 2019-03-14)




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